簽證 老師

您好，我是日本東京 專門辦理簽證手續的行政書士 末吉由佳事務所的事務員
                                                                                               台灣出身的佐藤 美姿  

春節，元宵節雖已過，謹向讀者們拜個晚年，祝福大家在新的一年 身體健康，萬事如意。

本部落格又停筆了數個月的了

其原因不外乎是本事務所業務繁忙，我無法在勤務時間內抽空去爬筆格，於是部落格又變成不落格了。

那麼，我到底是在忙那些業務呢?

那是因為，本事務所承辦的「在留資格認定證明書交付申請」的案件當中，來自台灣，香港，中國的顧客申請

「經營・管理」的件數是日益增加中 　

如果您也在考慮將來在日本創業的讀者們，（是不是我猜中您心底所想 ?）

首先，我想您需要有個 在日本經營公司的基本概念 噢～

那麼，以我在工作上初淺的經驗與讀者們分享

1. 事業計劃書是關鍵

 有關於事業的計劃書， 各位讀者們您們寫過較具規模的計劃書嗎？

比方說，上班族的工作年度計劃，教師，學生們的授課・學習計劃等等，

相信大家在撰寫時，首先遇到的難題 可能就是這個看似容易，分析起來又棘手的「設 定 目 標」吧？

去設一個「目標」? 我想對於各階程，包括小孩都不是件困難之事。但是，該如何的去設定一個可行性的目標 ?

這個學問就大了，這是需要有竅門的! 也就是說 擬定草案→共同審查討論→修正草案→再審核→立案 →實行 的過程訓練。

通過如此的步驟，我想在實行計畫時，將會是比較容易進入軌道的良策吧 !

好的，又回到想取得日本經營管理的讀者們的建言上繼續而述：

我想，有不少的人士因憧憬著日本的社會和文化，而想飄洋過海另展開一片天空；或是鍾愛日本的生活，而繼續想就地創業。

於是就在網頁上蒐集資料，有些網頁上寫著「想取得日本經營·管理簽證？可能並不是想像中的困難！」等安慰人心？得字眼；

但是，事實上，觀察了在日的經營者的實態，我深深的體會到「創業為艱」此句話，那麼，其難處何在呢？

日本的經營計劃是相當具體的，而且需要合乎可行性為前題。

因此，在您寫計劃書時一定要腳踏實地，有憑有據去書寫，而不是憑空想像，紙上談兵的模式。比方說，從事飲食店的經營者，本身是boss所以不能在店面接待客人，櫃台結帳，或是廚房掌廚。

因此，廚師，櫃台等雇用人員一定要調度的得當，而不是舊式的「校長兼撞鐘」的觀念。

比方說，預估每個月有多少的顧客光臨惠顧，其數字一定要有個依據。

好比說，選定的地點約有多少的流動人口，其中包括有多少的現活動市場，與潛在市場，這些都要做調查。

腳踏實地，有憑有據掌握這個原則去進行計畫書吧 ! 

下次再繼續與讀者分享我的經驗 !